Para no andar por la cuerda floja, el equilibrio en la organización.
Equilibrio y equilibrios
Situación específica en que un sistema físico, biológico, económico o de otro tipo en el que existen diferentes factores o procesos, cada uno de ellos capaz de producir cambios por sí mismo; pero que en conjunto en la situación específica no producen cambios en el estado del sistema a lo largo del tiempo.
Equilibrio mecánico, cuando las sumas de fuerzas y momentos sobre todas y cada una de las partes del cuerpo se anulan.
Equilibrio de Nash, una estrategia colectiva óptima en un juego que involucra a dos o más jugadores. Si hay un conjunto de estrategias tal que ningún jugador se beneficia cambiando su estrategia mientras los otros no cambien la suya, entonces ese conjunto de estrategias y las ganancias correspondientes constituyen un equilibrio de Nash.
Si un juego tiene un único equilibrio de Nash, y no tiene por que ser así, y los jugadores son completamente racionales, los jugadores escogerán las estrategias que forman el equilibrio.
El mundo real… y los equilibristas
El incremento constante de la calidad y duración de la vida esta empezando a cambiar algunas perspectivas empresariales.
Empezamos hablando de flexibilidad y ahora ya hablamos de conciliación, ¿éramos antes inflexibles?, ¿es hora de conciliar o de reconciliar?
Recientemente el gobierno británico “mueve” la edad de jubilación hasta lo sesenta y ocho años.
La jornada laboral durante décadas progresivamente recortada, se esta viendo ahora cuestionada en Francia y Alemania.
¿Qué más está ocurriendo?
Aunque a niveles muy inferiores en nuestro país, la mujer definitivamente se incorpora al mundo laboral.
Desequilibrio retributivo entre hombres y mujeres en todos los niveles jerárquicos y sectores.
Los salarios comunes se distancian progresivamente de las necesidades reales de consumo familiar, el caso más flagrante es el del precio de la vivienda, pero no el único.
La inmigración no es un evento ocasional, es un flujo continuo hacia el mercado laboral que progresivamente nos hará cambiar la perspectiva de las personas.
El teletrabajo aún no es una realidad y ya se está convirtiendo en una necesidad, ojo a la visión que de ello tiene la administración pública.
Cada vez vivimos más lejos de nuestro lugar de trabajo, el tiempo de desplazamiento es más largo y los combustibles más caros.
Los negocios emergentes relacionados con el ocio y tercera edad acabarán por desestacionalizar y descompensar horario, vacaciones y formatos de trabajo.
…
¿Cuál es la respuesta?
En muchos casos mirar, esperar a ver que ocurre o empezar a sufrir en silencio lo que podríamos haber anticipado y convertir en un éxito.
En otros casos, cada vez más, incluir la dirección y gestión de personas como un factor estratégico, valorar el gasto salarial como una inversión a medio y largo plazo, perseguir la satisfacción de los empleados como estrategia interna de negocio.
El futuro
Por suerte o por desgracia y como suele ser habitual, el futuro es desconocido, el equilibrio bueno es inestable y las personas ocupan y ocuparán cada vez más el centro del negocio.
Si el futuro está en el equilibrio, yo apuesto por el D´Alambert, el equilibrio dinámico.
En un futuro no muy lejano, probablemente, habrá dos tipos de empresas, las orientadas a las personas y las que no lo están, las que tiene éxito y las que no.
Esperar es un lujo, actuar una necesidad.
