Publicidad:
La Coctelera

Historias del bosque

Reflexiones sobre las Personas, la Vida y las Organizaciones

11 Enero 2006

Hoy mismo: llamada de un "directiv@"

Una llamada telefónica de "directiv@" :
Rubén, mi jefe me ha citado para una reunión a última hora de la mañana, dice que ha leído mi correo electrónico y que "está dispuesto" a hablar sobre mi desarrollo profesional y mi plan de carrera dentro de la compañía...". No puedo estar más sorprendido, ha pasado lo que nunca pensé que pasaría y ahora no sé muy bien qué hacer, ni qué decir, he estado a punto de posponer la reunión alegando otra. Tú y yo empezamos a hablar hace un año de todo esto, he estado a punto de irme en un par de veces, le he dejado caer el tema más de una decena y ahora,...
Rubén:
primero,´es necesario que saques una hora a lo largo de la mañana previo a la reunión, mira en tu agenda y dale prioridad alta a este tema.
segundo, escribe o llama a tu jefe o a su secretaria y confírmale la reunión con un agradecimiento (por escrito lo podrás modular mejor).
tercero, reúne toda la información sobre la evaluación de tu desempeño y sobre el borrador de plan de desarrollo, sintetízala en ahora, en el futuro (,1 3 y 5 años), necesidades de desarrollo, escaleras profesionales básicas y alternativas, tus expectativas personales y profesionales
cuarto, elabora un argumentario (con varios argumentos), solido, basado si es posible en información (tu trayectoria dentro y fuera de la compañía, tu evaluación última, tus resultados, los proyectos que lideras,...), escríbelo
quinto, en una frase concisa, describe lo que quieres conseguir de la reunión (acuerdate de MARTE!!!)
sexto, haz un breve repaso de los "últimos temas que tienes con tu jefe, define sus respuestas para evitar que si el se va por alguna rama, tú lo hagas también y te dejes llevar, conduce suavemente y reconduce la reunión las veces que haga falta
séptimo, se puntual, si quieres lleva algo por escrito (pero no para mostrar,a menos que te lo pida, y por ello lleva lo que tu quieres que vea si el lo quiere ver), dale y no le quites importancia al tema en ningún momento,se amable y cortés como lo serías con él sin caer en el peloteo absurdo y poco profesional, habla y escucha, se concreto, busca compromisos (aunque sea la primera reunión), bsuca una siguiente ocasión, implícale, habla de ti como profesional y dentro de la compañía, se sincero y honesto, se sincero y honesto, se sincero y honesto, y... ¡consíguelo!

servido por onlymanagers sin comentarios compártelo

sin comentarios · Escribe aquí tu comentario

Los comentarios están cerrados


Sobre mí

Avatar de onlymanagers

Historias del bosque

España
ver perfil »
contacto »
Director de Recursos Humanos, Consejero, asesor, pintor, conferenciante, coach de directivos, escritor y animador de organizaciones. Diseñador de proyectos singulares relacionados con el Desarrollo del Talento Directivo, las Estructuras Organizativas y la Gestión de Intangibles.
Estadisticas web Ninja! Creative Commons License
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons.

Fotos

onlymanagers todavía no ha subido ninguna foto.

¡Anímale a hacerlo!

Buscar

suscríbete

Selecciona el agregador que utilices para suscribirte a este blog (también puedes obtener la URL de los feeds):

¿Qué es esto?

Crea tu blog gratis en La Coctelera